0791-866483854月1日至4月2日，中恒建设2024年工作会议在中恒大厦召开。会议旨在总结过去一年经营工作成绩和存在的问题；分析当前市场形势及行业发展及转型趋势；讨论公司发展战略和目标，并制定具体的落地计划；推动产业协同及各部门协同合作，向2024年度目标奋力前进。 集团党委书记、董事长聂吉利率总部全员、经营分支机构办事处负责人、集团外派人员、中恒设计院、中恒科技400余人，通过线上线下参与本次会议。会议由集团人力资源副总监毛雪婷，集团咨询专家吴敏分段主持。 会议现场 集团人力资源副总监毛雪婷主持 精准定位 攻坚克难 挖掘潜力 转变理念 管理下沉 做实区域 ZHONGHENG 集团党委书记、董事长聂吉利讲话现场 集团党委书记、董事长聂吉利在会议上作了重要讲话，他全面总结了2023年的工作成果，深入剖析了集团当前的内外部环境，并就经营模式的升级转型进行了深刻思考。集团党委书记、董事长聂吉利强调，全体员工需深刻领会新的企业战略，积极践行新的使命愿景价值观，为集团成为“最具影响力的国际化建筑综合服务商”的宏伟目标而努力奋斗。 集团党委书记、董事长聂吉利讲话现场 集团党委书记、董事长聂吉利指出，未来三年（2024-2026年）是集团发展的关键时期。集团将围绕“一个目标”（一最两聚，新质发展）展开工作，致力于成为最具价值创造力的建筑综合服务商，并聚焦建筑施工和建筑科技两大领域。为实现这一目标，集团将秉持“文化引领、品牌引领”的“二个引领”原则，以文化为魂，品牌为旗，推动集团不断向前发展。推进“经营模式转型、项目管理模式转型、区域发展转型”的“三大转型”，不断提升自身的市场竞争力。构建“数据管理平台、集采平台、劳务平台、智库平台”的“四大平台”，将有效整合资源，提升运营效率。依托“科技、设计、金融、管理、人才”的“五大支撑”，不断提升集团的核心竞争力。打造“项目经营能力、资源整合能力、履约能力、技术能力、资金能力、风险防控能力”的“六项核心竞争能力”，为客户提供更加综合的解决方案和一体化服务。 对于业务定位和战略，集团党委书记、董事长聂吉利详细阐述了集团的发展规划，并列举了11项关键举措。他特别强调要在重点区域深耕细作，成立区域机构，实现管理下沉，经营生产一体化，形成高效的三级管理架构。 最后，集团党委书记、董事长聂吉利以充满激情的《中国梦·中恒梦》作为结语，激励全体员工携手共进，为实现集团的宏伟目标而努力奋斗。 直营赋能 强基固本 倾力打造企业核心竞争力 ZHONGHENG 集团直营中心总监王荣将汇报 集团直营中心总监王荣将对集团直营中心的工作进行了全面而深入的主题汇报，阐述了打造企业核心竞争力的坚定决心和清晰思路。他诠释了建筑企业的核心竞争力，指出推动中恒直营的使命和必要性。王荣将总监从直营管理组织架构和运营机制、直营项目承接原则、直营项目的引领示范、上下游客户履约风险管控、构建专业人才培养体系等五个方面，进一步明确了中恒直营的顶层设计，让大家清楚中恒的直营要做成什么、谁来做、怎么做。 随后，王荣将总监向与会者详细讲述了中恒直营转型发展的新进程，通过构建直营标准化管理体系、推行预算型财务管理、推进全过程成本管控精益化、重塑直营组织能力等转型举措，实现了直营项目管理从粗放式、碎片式，向制度化、规范化、流程化、清单化、系统化的方式转变，使中恒直营的转型发展取得了显著成果。此外，他提出并解读了从业务接洽到项目结算6个阶段的全建造周期精准赋能方案，以强化企业对项目的服务和支撑，并抛砖引玉，与参会者简要探讨了“区域直营如何开展”的话题。他表示，中恒直营将围绕“标准化管理、模块化建造；现场管理常态化，成本管控精益化；全建造过程系统化管控，全项目周期精准赋能”倾力打造企业核心竞争力。 产业协同 共谋发展 中恒设计院：资源整合 研发创新 ZHONGHENG 中恒设计院副院长魏宏清汇报 中恒设计院副院长魏宏清在会议中，深入而详尽地阐述了设计院在组织架构、业务方向、主要业绩、技术创新及应用等多个方面的情况。特别针对BIM技术在设计及施工中的应用进行了深入的探讨和阐述，并强调了其在推动设计院发展上的巨大潜力。 此外，魏宏清副院长还重点汇报了样式雷古建设计中心的情况。他强调，样式雷古建设计中心以赣派建筑为精髓，致力于传承和发扬传统建筑文化，提供从规划、设计到施工的一体化服务，涵盖了古建筑、庙宇及园林工程等多个领域。他还详细阐述了样式雷古建设计中心的发展定位、组织架构、经营范围以及未来的发展规划，展现了其深厚的文化底蕴和广阔的发展前景。 魏宏清副院长还分享了项目优化以及EPC项目的案例，通过具体的实践案例，让与会人员更加深入地了解设计院和样式雷古建设计中心的工作内容和成果。他希望未来能够有更多的合作伙伴与设计院携手共进，共同推动产业的协同发展。 产业联动 协力同行 中恒科技：科技创新 持续领跑 ZHONGHENG 中恒科技执行总经理伍朋朋汇报 江西中恒地下空间科技有限公司（以下简称“中恒科技”）执行总经理伍朋朋在会上作了深入全面的汇报，详细解析了中恒科技的战略布局、科研体系以及人才战略，展现了中恒科技在多个领域的深厚实力与广泛影响力。 伍朋朋总经理首先从中恒科技的战略布局出发，强调了公司在环境、土壤及地下水治理，港航及河道岸坡治理，地基基础工程专业分包，高速高铁路基边坡工程，城市轨道交通，智能停车以及城市更新等领域的全面布局。 在科研体系方面，伍朋朋总经理详细介绍了中恒科技在技术研发、成果转化以及创新应用上的不懈努力。在汇报中，他还通过一系列经典案例，展示了中恒科技在各个领域取得的显著成果。从房建基础工程到城市更新，从水利港口到生态EOD、环境治理，再到市政轨道交通等领域，中恒科技都展现了出色的技术实力和项目执行能力。这些案例不仅彰显了公司的硬实力，也为与会人员提供了直观的感受和深刻的认识。 最后，伍朋朋总经理还分享了中恒科技的经营模式和市场布局。他绘制了详细的市场分布图和客户肖像，希望通过与会人员的共同努力，实现业务赋能和产业共同发展。他强调，中恒科技将继续秉持开放合作的态度，与各方携手共进，共同推动行业的发展和进步。 研讨汇聚 共议发展 经营宣导 布局分享 ZHONGHENG 经营发展会议现场 在经营发展会议中，集团宣导经营的新思路，新理念以及新落地方式，全国重点区域市场布局分享成为了讨论的焦点。与会全员纷纷畅所欲言，提出自己的看法以及疑惑，现场氛围热烈而积极。 各区域负责人详细介绍了各自市场的特点、发展趋势以及竞争态势，分享了成功的经验和教训。区域负责人认同公司转型发展新思路，加强直营项目拓展，夯实区域。与会人员通过交流和碰撞，进一步加深了对市场的理解，也为企业未来的市场拓展提供了有益的参考。大家也相信在董事长带领下爬坡过坎，能实现转型成功，相信中恒的明天更美好，中恒梦一定能实现。 精准施策 谋求实效 坚守底线 创新驱动 动能转换 ZHONGHENG 集团党委副书记、总裁聂恺发言 在经营发展会议中，集团党委副书记、总裁聂恺发言，他强调面对经营挑战时，需保持方向并安全抵达目标，同时提及了新旧动能转换的重要性。他强调了坚守经营底线，并认识到建筑行业的基本逻辑和真实内核的重要性。此外，集团正在探索新的经营方式，以适应市场变化。直营团队具备远程作战能力，办事处可以提出可能性加入其中。对于传统项目，集团将提高标准，挖掘科技潜力，加强党建文化和科技创新，为未来发展做好准备。 转型共创 同心致远 机制变革 转型发展 全力以赴 ZHONGHENG 集团党委书记、董事长聂吉利总结发言 集团党委书记、董事长聂吉利对两天研讨做了总结发言，为集团接下来的发展指明了方向。他强调集团上下要统一思想，方能在前行路上战胜各种困难和挑战。坚持直营发展，是集团在市场竞争中的关键所在。转型启动需热身，要稳扎稳打，做好充分准备。集团仍需变革调整，秉持共创共享理念，弘扬狼性文化，以更加坚韧和敏锐的姿态应对市场挑战。在集团的共同努力下，只要大家同心协力，必能实现转型目标。在此感谢本次与会人员的积极参与，献计献策，这些意见对于集团的未来发展具有重要意义，我们坚信，在大家的共同努力下，集团的明天将更加辉煌灿烂！ 回望过去，我们砥砺前行；展望未来，我们任重道远。2024年中恒建设集团将以更加振奋的精神、更加有力的举措，团结一致，奋勇向前，为实现集团的宏伟目标而努力奋斗。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成!
